(en una verdadera perspectiva global)
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Nuestra visión
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Nuestra visión es ayudar a las organizaciones y personas a identificar sus talentos y potencialidades y expresarlas completamente dentro de un contexto empresarial que es cada vez más global y complejo.
Desplegamos nuestra visión utilizando nuestros valores: innovación , utilidad y simplicidad de apoyo a las organizaciones en el proceso de identificación, gestión y desarrollo de su capital humano a niveles operativos y estratégicos.
Sigamos nuestra visión utilizando un sistema integrado de gestión del Capital Humano: Personnel Interactive Management (PIM), Gestión de Personal Interactiva. El sistema permite a las organizaciones integrar plenamente y desarrollar nuestra consulta y actividades de capacitación en sus objetivos a corto plazo y metas a largo plazo.
Nuestro trabajo nos pone en contacto con una amplia gama de países y culturas y creemos en poner esta perspectiva global a servicio de nuestros clientes con el propósito de apoyarlos en el esfuerzo de estimular y alcanzar un VERDADERO VALOR AŇADIDO.
Cómo lo hacemos:
- implementando un análisis organizativo centrándose en el buen caudal de conocimientos entre esferas de organización;
- implementando la ejecución de proyectos de evaluación individual centrándose en identificar los talentos y en emparejarlos con buenas funciones organizativas;
- implementando el diseño y el desarrollo de programas de capacitación de grupo y individuales, totalmente adaptadas a las necesidades de la organización;
- implementando el diseño y desarrollo de actividades de aprendizaje de grupo y individuales, centrándose en el desarrollo de una mentalidad operativa y estratégica global.
Porque lo hacemos:
Para asegurarse de que la organización plenamente utilize el conocimiento que tiene actualmente y que se acostumbre a evaluar y satisfacer las necesidades de los conocimientos que exige a fin de desarrollar estratégicamente dentro la dinámica del mercado global moderno.
A través de años de experiencia con una amplia gama de organizaciones en Europa y los Estados Unidos hemos desarrollado el siguiente programa que consideramos como un paso esencial para cualquier organización que quiere aprovechar del potencial de su Capital Humano:
Programa para identificar, administrar y desarrollar Capital Humano
Este programa es un sistema integrado de gestión centrado en identificar, administrar y desarrollar Capital Humano; lleva una organización a examinar las personas trabajar no sólo como un recurso para utilizar, sino más bien como un valor de comprender y gestionar correctamente. Cuando esto se consigue, el lado humanista de la gestión es desarrollado (basado en el respeto, consideración y en el desarrollo de potenciales individuales y de grupo), y se satisfacen las necesidades de la productividad y eficiencia operativa.
El programa ofrece un conjunto de herramientas que representan enfoques operativos y estratégicos adaptados a las necesidades de la organización. Este consta de cuatro pasos que pueden implementarse en secuencia o en forma independiente en función del nivel de desarrollo organizacional y de las dinámicas de contexto: un instrumento de gestión necesario para estimular crecimiento futuro.
Paso uno:
Para empezar, antes de la ejecución del programa, necesitamos familiarizarse con la organización: sus objetivos pasados, presentes y futuros. Este es un paso necesario para personalizar el programa restante a las dinámicas específicas de la organización.
Paso dos:
Paso dos consta en clasificar funciones organizativas (actuales y futuras) aprovechando de los conocimientos y de la experiencia actual dentro de la empresa, integrando nuestros conocimientos dentro del ámbito específico.
El proceso se basa en tres clasificaciones pertinentes para cada función: Experiencia, Conocimientos y Actitudes. Experiencia es pertinente a las típicas experiencias profesionales necesarias para mejor realizar dentro de una función específica. Los conocimientos son pertinentes a la formación académica y profesional necesaria. Actitudes son pertinentes a las relaciones interpersonales, comunicación y habilidades de liderazgo (que también están vinculados a los comportamientos pertinentes a los valores organizacionales desarrollados en el Paso Tres).
Toda esta información y datos se recogen mediante entrevistas con personas en las principales funciones dentro las unidades departamentales y operativas; en este punto, el know-how (conocimientos organizacionales) pasa a ser codificado y puede ser utilizado y actualizado para necesidades actuales y futuras. Esa información permite preparar o actualizar las descripciones de puestos y determinar las trayectorias de carrera. Informaciones y datos recogidos durante este paso pueden ser cargados en nuestro Software interactivo Personnel Interactive Management (PIM), Gestión de Personal Interactiva (haga clic aquí para un folleto pdf del software). De esta manera esos datos e informaciones llegan a formar una base de conocimientos y se desarrolla un sistema operacional y estratégico que constituye la base para una verdadera Gestión del Conocimiento, un requisito para el futuro crecimiento organizacional. Cada papel organizativo se clasifica en el sistema como Perfil Ideal pertinente a la experiencia, a los conocimientos y a las actitudes para permitir una comparación con los distintos perfiles profesionales. Diferencias entre el perfil ideal y la realidad están automáticamente identificadas para servir como una fundación para el desarrollo de necesidades de capacitación y para desempeñar un papel integral en la creación de caminos profesionales coherentes.
Paso tres:
Las investigaciones han demostrado que a fin de tener una organización que maximiza productividad y eficiencia mientras todavía es capaz de adaptarse fácilmente dentro de la siempre cambiante dinámica del mercado, la presencia de una cultura de liderazgo organizacional es fundamental. Esta cultura debe basarse en una visión compartida y en valores compartidos significativos. Este tercer paso es desarrollado en dos partes. La primera parte implica una evaluación de la organización conducido por nosotros mediante entrevistas con todos los actores clave dentro de la organización (top gestión y personas a la cabeza de departamentos o unidades de negocio). La evaluación es desarrollada mediante entrevistas cara-a-cara que nos permiten formarse una idea clara de los problemas y oportunidades que la organización enfrenta actualmente y enfrentará en el futuro. La segunda parte comprende una serie de sesiones de trabajo diseñadas para definir y dar forma en detalle al modelo de liderazgo organizacional compuesto de visión, valores y comportamientos necesarios para éxito organizativo actual y futuro. El diseño de capacitación facilita dinámicas duraderas de trabajo de equipo entre los principales accionistas y también es útil para conformar un sistema de “Recompensa Total”, compuesto de incentivos ambos materiales e inmateriales.
Paso cuatro:
Para asegurar una constante y consistente difusión del modelo de liderazgo organizacional dentro de la organización, este paso ofrece un programa de capacitación específicamente diseñado para desarrollar un sistema de evaluación del rendimiento. El programa se basa en la evaluación de los comportamientos reconocidos por los principales accionistas como apoyo a la identificada visión y valores junto con el logro de determinados objetivos numéricos de rendimiento. La Evaluación del rendimiento tiene lugar anualmente y puede ser gestionada en detalle utilizando nuestro sistema informático integrado PIM 3.0.
A la realización de los cuatro pasos, la organización tiene un panorama claro (y las herramientas disponibles) sobre todos los conocimientos necesarios para hacer que el Capital Humano sea la clave operacional y el valor estratégico de éxito a largo plazo.
Más información sobre este programa en bajar este enlace
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